环球今热点：“双首席”模式激活企业党建“一池春水”

2023-04-05 06:00:44 中工网-工人日报

“双首席”模式激活企业党建“一池春水”（主题）

工人日报—中工网记者王晓颖

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【资料图】

由于专业、学历等局限，企业的党务工作者难以打破职业“天花板”，并且党务工作者流动较快，“传帮带”无法得到很好的延续，会出现不同程度“断层”。同时，党建业务繁杂、任务繁重，业绩却难以直观体现、缺乏竞技平台、晋升渠道等。有企业首创党建“双首席”，即首席政工师、首席党建专家的工作模式，以强化人才培养来推动企业治理，激发党务人才活力，实现了党建与中心工作的互促互进。

没有从事过党务工作如何快速进入角色？党务人才队伍如何培养？这些党建工作的困惑在江西铜业集团德兴铜矿党建“双首席”工作室里可以迅速找到答案，7位首席政工师基于各自工作领域，从政工、工会等五方面给出相应的对策建议。

2021年，德兴铜矿立足矿山实际，首创党建“双首席”，即首席政工师、首席党建专家的工作模式，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以党建 “双首席”为领头雁，努力争创新时代“第一等”思政工作，形成了点（“双首席”）——线（“双首席”工作团队）——面（专兼职思政人员）全覆盖的新型思想政治工作格局。

打通成长成才通道

“这次选聘，打破了专业、学历、年龄等限制，畅通了成长通道，向所有党务工作者发出强烈的信号：干政工同样有前途，只要干得好，就有获得感。”首席政工师潘爱冰激动地说。2021年10月，她从2600名党员、300多名专兼职党务工作者中，经过初选、笔试、面试等层层选拔，脱颖而出，成为7位党建“双首席”之一。

保障党建工作的规范运行，推动更高质量的党建融合，党务工作者尤为重要。由于专业、学历等局限，他们难以打破职业“天花板”，并且党务工作者流动较快，“传帮带”无法得到很好的延续，会出现不同程度“断层”。同时，党建业务繁杂、任务繁重，业绩却难以直观体现、缺乏竞技平台、晋升渠道等。如何建立一套公平公正、操作性强的评聘机制是摆在眼前的第一道关卡。

“我们经过大量摸底调查，根据党务队伍现状，设定选聘条件。打破限制，放宽入围条件；突出资历和经验，将中级政工师职称及6年政工工作年限作为入围门槛；突出群众公认，将职位体系排名前50%作为基本条件；突出专业性，选拔板块涵盖组织、宣传、政工、支部书记、工会五大板块。”德兴铜矿组织部相关负责人对此进行了详细地介绍，“双首席”实行两年聘任制，进退机制的建立能够打破“一聘定终身”的弊端，并通过日常、年度、任期三个阶段，对党建“双首席”日常工作、创新攻关课题、传帮带、党建研究等方面进行绩效考核。

在管理方面，坚持党委组织部统一管理、党建“双首席”自主管理、党群各部门协同管理的原则，三方协同，共同推进党建“双首席”日常工作。通过“专项培养”确保党建“双首席”在专业领域成为权威、成为专家，坚持“团队作战”，共同开展项目攻关，确保7名党建“双首席”在业务能力方面优势互补、形成合力。

思想政治工作的“助推器”

“基层党支部党务工作者面临的工作难点、困惑，我们在工作之初同样是存在的，经过长时间积累探索，我们寻找总结了一些方式方法，希望能够带来帮助，推动问题的有效解决，提高工作效率。”在成为首席政工师之前，廖琳曾长期担任化验室党支部书记，有着丰富的工作经验。

检化中心因检测服务，被称为“矿山的眼睛”。检化中心化验室主要承担着全矿矿石、产成品、环境监测等18种产品90多个项目的分析检测任务。随着创建安全绿色高效的智能矿山进程的不断推进，2020年“无差错”管理在廖琳所在的化验室启动推行。相比之前抽样检查能一定程度容错，现在错样即考核，因此对检测人员提出了更高的质量要求。

“错样立即进行考核，就像考试无法次次达到满分就要进行考核，起初我们很多人都不理解。”检化中心化验室铜硫组组长李家凤说出了大家的心声。

为了高质量检测的推进，积极进行员工思想引导，提升质量意识尤为重要。“我们深入推进‘六清六访六谈’工作，通过与员工一对一地谈心交流，全面掌握化验室每位职工的家庭成员及主要社会关系情况、个人爱好、性格等信息，将心比心，详细阐述坚持高标准，追求零缺陷的意义。”廖琳表示，化验党支部第一时间开展了以“质量”为主题的党课，进一步统一思想，提高员工质量意识，并且有意识地将绩效分向劳动强度大、质量考核点多的班组倾斜。

目前，化验室推行的“无差错”管理制度成为支部的特色文化，“无差错”文化也成了化验室党支部的一个党建名片。

以点带面形成党建合力

为促进党建“双首席”在高质量党建中进一步发挥作用，完善党建“双首席”自发运行、自主管理机制、提升基层对党建“双首席”的认可度，该矿出台了《党建“双首席”工作日制度》，对工作内容、工作方向和工作形式进行了强化。

在做优机制方面，组织“双首席”每季度开展一次交流研讨、一次基层服务、一次主题宣讲、一次支部研判，每半年开展一次党建分析，主动帮助基层解决在建阵地、创特色、树品牌等方面存在的亮点不突出、特色不鲜明等问题，破解了三化建设推进落地难、支部建设均衡发展难、员工队伍动态管理难等一系列难题，提升党建工作整体质量和水平。

在“传帮带”中，首席政工师吴萍与职工王荣峰签订导师带徒协议，除传授王荣峰班组管理等方面理论知识外，还带领他一同深入班组进行现场指导培训。通过培训王荣峰先后参加行业、公司、矿级班组长管理技能竞赛培训等，并获“安康杯”竞赛组织工作先进个人等荣誉。

首席政工师储朝晖则有着近10年的宣传工作经验，长期与基层通讯员保持密切联系与交流，在一遍遍打磨稿件中，带出了一批既能写材料，也能写宣传稿件的新秀，一支年龄结构合理、以老带新的采矿场写作人才梯队已具雏形。

以强化人才培养来推动企业治理的“双首席”工作模式，激发了党务人才活力。据统计，有7名党务工作者挂职锻炼，23名党政干部实现双向交流，34名政工人员走向重要岗位，高级技师增加了49%，职称申报人数增加了33%，荣获省级以上科技进步奖两项，实现了党建与中心工作的互促互进。

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